五月份已经进入施工旺季，我们公司有一部分项目进入繁忙阶段，还有一少部分工程因各种原因影响，监理人员虽然已进驻项目，但还没有实质性施工内容，所以有一部分人还没真正进入工作角色。 这个月公司签了二项新工程（中海净月华庭、双阳官马养老项目）这两个项目加起来约有35万平方米，所以下月人员安排就要紧张了。 一、下面分别说一下各监理组情况： 1.宽城万达监理组： 从年初就开始抓万达，但效果一直不太理想。当时我非常不满意，批评过甚至骂过。四月份开始情况有好转，五月份有提高，突出的是实量实测，经第三方和总部质监部检查达到94分，监理组确实努力了。万达总部质检部评价说，这个分数不要说在长春万达，就是在整个万达项目监理中也是最高的。资料方面宽城万达虽然有提高，但是还存在一些问题。比如：监理细则（细则中的内容与实际施工不相符）、监理日记（记录内容不详细）等问题，五月份第三方检查资料扣分项较多，总分还是没达到90分，还有待提高。总体看这个月宽城万达监理组应当提出表扬。 2．中海寰宇天下58地块监理组： 寰宇天下58地块是今年新开的项目，监理组人员重新组合，年轻人多，带新人培养新人是一项很重要的任务，这一点这个组做的很好。项目刚进驻的时候，条件非常艰苦，没有办公室、没有食堂，连个休息的地方都没有，他们克服困难坚持下来了。中海建设方对监理人员业务能力要求比较严格，要通过建设单位考核，才能在中海项目工作，否则建设单位要求调换人员，为了通过业务考核，总监和老同志组织新员工进行业务培训，经建设方考核，咱们公司的监理人员全部及格（只一名经复考）。寰宇天下项目现场有三家监理公司其余两家都有不及格人员，这说明，金科与其他的监理公司的确不同。寰宇天下监理组的培训成果，为公司新接的二项工程在人员方面作了充分的准备工作，为公司解了燃眉之急，寰宇天下监理组为公司作出了贡献。 3、远洋监理组： 两年来这个监理组一直表现不错，突出的是有一位好总监，工作踏实、为人正直、做事认真，带领大家踏踏实实的工作。另外，他们形成一套好的工作制度，在总监的组织下，每天早晨布置当天工作，晚上汇总情况，总监掌控全局，心中有数，总监每天最多的时间在工地，我每次去他都在现场。两年来坚持这样做，总监深入现场熟悉情况，及时解决具体问题。最重要的是他们知道监理的宗旨是什么——监理就是为建设方服务，只有尽到服务义务才能达到建设方满意，他们是全公司建设方最满意的监理组。 4.朝阳暖房子监理组： 这个组也是新开工项目，人员不熟，工程情况不了解，暖房子工程过去没干过，开展工作有一定困难，总监提前进入，作了充分的准备，刚进入现场时，施工队伍不正规，面大，人杂，办公无正式场地。大家克服种种困难，现在基本理顺，下一步集中力量，抓住重点，管好工程质量，要求资料必须与工程同步，否则后期交工困难。 5．市政府、市委改造项目监理组： 这个组去年一年挺好，今年一直没全面开展工作，工程开工不集中，长期占用一个人，只能协助市政府房产处做些辅助性工作，这样就要求总监有一定的协助、协调和判断能力，知道做什么，怎么做，如何做好，正式施工，要知道需要派什么人，要提前通知公司做好准备。另外土地局办公楼当前重点是协助接收工作，做到有求必应，而且要做好，不能应付，要当成自己的事，一定做好。后面可能有大量的工作需要我们做。 6．兰天监理组： 原工程在收尾，协助建设方验收。新签的两栋仓库，轻车熟路，既要管好工程质量，又要管好工程资料，不要让建设方提出意见，说出不满意。就两栋小楼工程占一个老总监，实在大才小用。 7.恒利监理组： 前段时间我去见了王、喻二位，说是6月末7月初能开，现在看情况也不一定，四栋交工楼如果事不多留一名监理人员做联络员，其他人员安排新工作，不能老在那等。有事联络员随时通知，需要谁去谁去，不能把人长期耗在那儿。 8.朝阳区中小学监理组： 该交工的抓紧交，该干抓紧干，6月1日前告一段落，暂时不干抓紧撤人。 9.昂展监理组： 活干不干，什么时间干，需要我们做什么？由历总监负责联系，并要形成一个文字东西，不能他们不说，我们不问，这样放着不是事，关于工程要有明确说法。关于监理费也要明确说法，欠多少钱，什么时间给也要形成一个文字东西，可以等，要个明明白白的等。 10．热力管网改造项目组: 现由张友富管，你能掌握干什么，什么时间该去要心里有数，如何验收也要有数，资料如何要求，打不打压要跟建设方碰，整个工程交给你，不清楚的要主动问清，出问题冲你说，一个人的工程，靠自己掌握，一切自己安排。 二、对公司所有人员提几点希望: 第一 新到金科的年轻同志，希望你们珍惜这重要的专业机会，踏踏实实煞下心来学点真本事，尽快进入角色，早日独立工作，付出和报酬是成正比的。 第二 新来的“老同志”在其他单位干过的，希望你们尽快了解金科，同样是监理公司，金科与其他监理不同，别的监理公司对工程实体不一定要求实量实测，金科要求必须实量实测；别的监理公司不一定人人作资料，金科必须人人作资料；别的监理公司监理工程师不一定写监理细则，金科要求必须写监理细则；别的监理公司总监不一定亲自写监理规划，金科要求必须总监亲自写监理规划。金科比别处严的地方还有很多，当然金科比别处优厚的地方也很多。比如：别处不一定月月有奖励，金科月月有奖励；别处不一定月月有涨工资 ，金科月月有涨工资；别处不一定给监理组配车，金科有一些监理组配车；别处不一定一年涨五级工资，金科的李祥宽、周荃保一年涨五级；别处不一定有一年涨2000元以上的工资，金科的史胜利一年涨2000元以上工资；别处不一定有给总监奖励住房的，金科给总监王晓雷奖励一套150㎡（住房交通指挥中心院内）。如果有人觉得金科太严不太适应，不要勉强。如果有人觉得金科中干，希望你安下心来做好工作，金科不会亏待任何人。 第三 公司原有的老同志，你们有的跟我5、6年，有的跟我10几年，有的跟我十七八年，你们是金科的骨干，你们是金科的基石，金科离不开你们，你们走一个对金科是一份损失。我对你们抱有更大的希望，希望你们能处处起模范代头作用，大家真心实意地维护金科这个平台。对于金科你们这些老同志功不可没，你们在我的心目中是功臣，所以我不会过份的要求你们，只求你们量力而行。但是不要以为时间长了，资格老了，可以随便了，成天在监理办公室扯闲话，不但自己不干，还影响别人，那不行。曾经有过一位老同志，甲方提出换他，我安排他去另一个工地，给他面子，破例给他涨一级工资，我的本意是叫他去一个比较轻闲的地方，等于把他养起来了，我把本意跟他说了，他怎么样，到新工地去成天喝茶、玩电脑、睡大觉，最后总监提出不要他。我问他，他说:“你不是说养着我吗？”这件事深深地教育我：不自觉的人总会有，今后我希望我们金科不要再有这种人。 第四 现有的总监们，无论是年轻还是年长的总监，你们是金科精心培养出来的宝贵人才。年轻的总监你们虽然在内业方面有基础，但你们的现有水平与金科模式的影响有直接关系，在实体方面的经验积累与金科的严格要求和老同志的帮助分不开；年长的总监，你们的资料水平完全是金科严格要求的结果，你们是金科软件的最大受益者，你们有今天的能力、水平，有你们自己的努力，也有金科的培养结果。如果：离开金科你们都是叫得响的总监，你们安心踏踏实实地在金科干，我很感谢你们。同时希望你们把金科当成自己家，有一分力发一份光，让金科有更大的发展。 第五 办公室的同志们，办公室是公司的心脏，公司能够正常运转，要靠办公室。我希望办公室能承担起这份责任。一是把公司事务性工作做好，公司的人、财、物都交给你们在这方面我希望你们多动脑筋，既要供应得好，又要供得省，还要供得及时。这需要深入下去要了解情况，要当作自己的家一样来管理，如果当做家就不会视而不见，丢而不管，藏而不问。二是把公司的政策制度贯彻好，既要保证公司的政策制度合理、适用，又要保证公司的政策制度真正得到执行。三是要检查公司政策制度的执行效果，好的坚持，差的改进，实现政策制度的意图和效果的统一。 三、说几件具体事： 1.请假制度遵守的不好，总监休息、办事不跟公司打招呼的现象比较普遍，这件事已经多次说过，公司制度明文规定，为什么不执行，碰上了现打招呼，这样好么？起码在我脑海里对你打了个问号，这样的问号多了，对你不利，小事有时反映一个人的素质和品质，你们可能不信，我信。 2.监理办公室仍有上网玩游戏玩手机的，总监们不闻不问，今后再发现玩的总监和本人各罚100元。 3．总监们考察新人不认真，不交任务，不是具体问题怎么知道行不行，考察表写几句官话，过去的我原谅你们工作忙，现在我告诉你们，我也在考察你们，你们的做事态度决定我如何用你。 4.今年活少，开工晚，前两个月为了使员工少在家里干等，尽量安排大家都上班，明知没事干也让大家得到工资，大家要心中有数。现在有事干了，可能有些人上班远一些，希望大家多从工作出发，不要挑肥拣瘦，困难总要有人去克服，你不去，就要别人去，困难总是给别人，这种人在金科待不长。 5.关于奖励，过去奖多罚少，今后要该奖的奖，该罚的罚，接受不了的，现在提出来，金科不勉强任何人。但金科会掌握罚的标准和尺度，想免罚只有做好工作。 6.宽城万达最近要调整人员，这是跟万达成本和工程部商定的事，万达暂时留5—6个人，最后可能还要少，万达的人要有思想准备，有困难的可以提出来。小宋对人员调整要做到心中有数，做好工作。 7.车辆使用要根据情况随时调整，要合理使用，要安排得当，办公室要对用车情况做实地考察，按实际情况进行调整。 8.收尾工程要抓紧，要负责，要有紧迫感，不要三不管，建设方不管，施工方不管，监理方也不管。把工作当成自己家的事来管就不会没人管 。 上面说了那么多问题，不是说我们公司不好，从综合素质和人员品质来看，从工作态度和外界反映来看，我们公司的整体素质还是好的，我是满意的。但是在当前的大环境下，满足现状还不行，要想公司办好，要想有活干，还需要努力，还需要更好。 四、本月奖罚情况： 1.奖励情况： 1）奖励监理组： （1）宽城万达监理组：1000元 2）奖励总监： 李祥宽：500元 周荃保：500元 3）奖励责监： （1）宽城万达3#楼责监蔺小龙砌筑、门窗、抹灰实量实测65点100℅合格，奖励200元； （2）宽城万达 A1#楼责监汪东江责任心强，抓住工程重点和结构问题，起了老同志的代头作用，奖励200元； （3）宽城万达电气责监胡昊本月第三方检查电气100℅合格，奖励200元； （4）宽城万达管志伟白班夜班兼管，简报编写能力提高很快，奖励200元。 （5）暖房子监理组张伟军工作认真，敢说敢干，工作表现突出，建设方非常满意，奖励200元； （6）中海寰宇天下白云鹏、孙健水电兼管土建，实量实测任劳任怨，表现突出各奖励200元； （7）中海寰宇天下张瀚夫砼尺寸、垂直度，钢筋实量实测32点100℅合格，奖励150元； （8）中海寰宇天下王洪林砼平整、垂直度实量实测20点100℅合格，奖励100元； 4）涨工资： 工资较低，表现较好的监理人员涨工资： 王雪 涨100元、 王宁 涨100元、 陈红爽 涨100元 李云飞 涨100元 赵英博 涨100元 黄俊强 涨100元 （林峰）涨200元，应该从4月份开始的，这个月将上个月的补齐。 2.罚款情况： 1）总监罚款情况: （1）宋举：总监日记缺项，审责监日记无结论，例会问题落实不到位，罚款130元； （2）周荃保：日记审查、开工报告没签，罚款70元； （3）侯延祥：细则漏项、材料验收，罚款60元； 2）责监罚款情况： （1）宽城万达蔺小龙罚60元，其中抹灰阴阳角方正度测28点，5点不合格，合格率64℅，扣款30元；砌筑方正度测2点，1点不合格，合格率50℅，罚款30元； （2）宽城万达汪东江降水、人工挖孔桩记录拖后，罚款30元； （3）宽城万达郭文俊日记缺项（安全），罚款30元； （4）中海寰宇天下张瀚夫砼平整度10点，2点不合格合格率80℅,罚款30元； （5）中海寰宇天下王洪林日记、报验、资质审查、材料报验、资料不同步，旁站记录、砼尺寸实测80℅,罚款150元； （6）中海寰宇天下陈红爽日记、资料、资审、材料、报验、旁站记录，罚款100元； （7）市委市政陶伟林多项不合格，罚款150元； 本月奖励的尺度比较宽，奖励按项，一项奖励30元，经理都是按50元标准奖励，罚款应该按项罚，但有些同志扣款项较多，经理都重新处罚，下个月开始，按项罚款。 我再告诫大家几句： 1.关于工资，我不怕员工赚的多，我认可一个月拿一万用真正行的，前几天来的王家伟，试用工资要10000元/月，我豪不犹豫答应他，干了不到一周他不干了，说拉肚子，不来了。为什么？不行。我自认为不怜悯。但我的钱要花得值，活不想多干，钱不想少赚，那不行。想混工资，那不行。我不认可。好的不用你说话，我会看到，也能想到。比如：王晓雷、史胜利、李祥宽、周荃保，他们没有一个找过我要工资，他们的报酬都比别人高。这里边的道理大家琢磨。要涨工资不要找我，找你自己还有什么不足。真能像王晓雷他们那样，不用你说话，我会主动给你涨工资。但是，有的工作不错，遇到困难找找我，我会理解。 2.关于瞒我，我把来公司的每一位员工，都当做兄弟姐妹来待，都真诚相待，和谐相处相互宽容、办事透明，大家都关心这个企业，踏踏实实的做点实事多好。相反拉帮结伙，制造矛盾，有亲有疏，都感觉不舒服。现在我们公司的氛围还可以，只是有一件事不好。一直以来，下边有事都瞒着我，这不好。小事我不计较，大事不应当瞒我，不知出于什么想法，合伙瞒我，其实有些事瞒不了我。第一，我的智力够用，有些事瞒不了我；第二，有些事不是一个人做的，你不会说，他不好说，还会有人说；第三，有些事今天不露，明天不露，总有一天会露；我希望大家多做透明事，不做瞒人的事，要想在金科干，只要是金科的事，无论小事大事，好事坏事，都不要瞒我。反面教训已经不少了。 3.关于把公司当成家，我希望这不要成为一句空话，怎么衡量真假，从事上看，先说工地，监理工程师做事敷衍，不认真，该管的不管，该说的不说，该看的不看，该写的不写……，这是把公司当成家了吗？再说办公室，我把公司的人、财、物的管理都交给了你们，你们认真管了吗？有的该查的不查，该问的不问，该收拾的不收拾，该管的不知管，该省的不知省，这是把企业当成家吗？在金科干的每一位员工，都应当把企业当成家，企业员工没有这种精神，这个企业不会办好，如果大家想吧企业办好，我还是希望都把金科当成自己的家。 吉林省金科工程监理有限公司 2015年5月27日