吉林省金科工程监理有限公司（简称金科），本公司自一九九五年成立，主营房建监理甲级，兼营市政工程和设备安装，现有员工180多人。公司经营理念是：严格、诚信、创新、发展。
    一、严格。
    严格是金科的特点。
    首先，金科的“严”体现在用人上，选好人，所谓人，一是人品好，二是业务好，有好人才能管出好工程。
    其次，金科的“严”体现在管理上，金科靠制度管理。
    1、录用制度：金科用人必须经过业务考试，不及格不安排监理，通过自学和培训后，考试合格才能安排监理，否则，绝不安排。
    2、检查制度：
公司每月对各监理组进行一次实量实测和内业资料检查，根据检查结果，评出优秀监理工程师和优秀总监，检查记录存档，作为评奖的依据。
    3、奖罚制度
金科每月绩效考核一次。根据月检记录，优秀监理工程师奖励200-400元/月，优秀总监理工程师奖励500-1000元/月。累计获奖三次涨一级工资。对内业不合格按项罚款，额度30-50元/项，严重的100元/项。
    4、处分制度：
发现员工有“吃、拿、卡、要”行为，一次警告，二次开除；因工作不负责被委托（建设）方退回的予以开除。
以上是几项主要制度。
    二、诚信。
    金科从创立至今把诚信作为企业的生命。
经营讲诚信。凡金科在合同中承诺的内容，都保证一丝不苟的履行，由于讲诚信，金科合作过的重点项目和大型房地产公司，都建立了长期合作的关系。如龙嘉国际机场、长春轻轨、万达、中海、远洋、万龙等。有的合作近20年，有的合作10年以上。
   三、创新。
   金科始终靠创新取得发展。
   首先，自一九九六年起，金科每年进行全员冬季培训，至今已经坚持20年，金科的冬季培训越办越好。以此提高员工业务素质，20年的不懈培训，使金科的整体素质有了很大的提高。
其次，二00五年开始，金科在全省最早编制企业标准——《建筑工程资料管理标准》，这个标准作为软件最早获得国家版权，版权号为7090336。该标准于二0一0年，被吉林省住房和城乡建设厅批准为吉林省地方标准（DB22/T498-2010），金科编制吉林省地方标准这项工作，在全省监理行业中是第一家。
   再次，二0一五年金科为适应监理市场的需求，又开发一套实测实量软件。目前这套软件在万达、中海、远洋等大型房地产开发公司的监理项目中应用，都取得了很好的效果。下一步，金科准备开发《交房验收软件》，然后把《建筑工程资料管理软件》、《分户验收软件》（2008年开发）、《实量实测软件》及《交房验收软件》，合编成一套完整的全方位、全过程实量实测《房屋建设质量管理软件》，以此满足建设、施工、监理和住户的各方需求。这在全省监理行业中又将是一项创新，不断创新才能不断发展。
    四、发展。
    发展是所有企业的共同愿望，但如何发展，各有各的不同。在当前的背景下，金科的思路是：
第一，进一步提高金科的整体素质，集聚和培养一批好的监理人才，打造一支过硬的监理团队，这支团队在素质和效果方面一定要超过别人，否则，一切和别人都一样，或者差不多，人家建设方凭什么非用你金科，没工程怎么发展。
第二，进一步发扬金科的诚实作风。金科无论新来的人、原有的人、还是决策的人，必须做老实人、说老实话、办老实事，否则不是被公司淘汰，就是被市场所淘汰，不会有发展。
第三，进一步适应监理市场的需要。注意研究监理市场，现在的监理市场与20年前甚至10年前都不一样。20年前哪有什么实量实测，过去有的监理公开讲“不报不验”，（即工程施工方不报验，监理方不验收），现在再说“不报不验”好使吗？现在监理主动实量实测验收，有时还满足不了建设方要求，现在的监理工作比过去更细致、更认真、更复杂、更繁重了。只有适应要求才能得到建设方的认可。否则，何谈发展。
    要真正了解金科，需要深入考察，金科将为您提供一切方便条件